Развитие персонала
Качественное профессиональное обучение не только обеспечивает необходимый для решения производственных задач уровень квалификации работников, но и способствует росту лояльности работников, формирует благоприятный социально-психологический климат в коллективе, оказывает непосредственное воздействие на развитие корпоративной культуры.
Основные направления развития
- профессиональное наставничество;
- профессиональная подготовка;
- обучение рабочих вторым (смежным) профессиям;
- повышение квалификации по всем направлениям профессиональной деятельности;
- формирование и обучение кадрового резерва;
- подготовка топ-менеджеров.
Система обучения сотрудников разработана с учетом индивидуальных потребностей отдельных подразделений и специальностей, современных требований к уровню квалификации персонала.
Профессиональное наставничество – важнейший этап подготовки новых сотрудников. Оно позволяет сохранять и передавать внутренний потенциал профессиональных знаний, накопленных на Алтай-Коксе.
Наставники из числа руководителей подразделений, мастеров, начальников участков и смен помогают своим подопечным сориентироваться в профессиональной среде, определить вектор развития и сформировать индивидуальную программу обучения с учетом выбранного направления.
На производственной площадке функционируют учебные классы. Под руководством наставников работники проходят тренинги и участвуют в семинарах в образовательных центрах.
Кадровый резерв – это формирование определенного состава сотрудников, прошедших подготовительный отбор и обладающих требуемым потенциалом для исполнения прямых обязанностей на должности своего руководителя.
Для резервистов организуются:
- курсы повышения квалификации и тренинги
- обучение в высших и средних профессиональных образовательных учреждениях за счет предприятия
- предаттестационная подготовка и аттестация
- стажировки в резервируемой должности
Алтай-Кокс считает исключительно важным повышать престиж рабочих профессий, развивать техническое творчество, стимулировать работников к росту производительности труда и квалификации. Этим целям служат ежегодные конкурсы профессионального мастерства. В 2018 году в корпоративных конкурсах приняло участие более 200 сотрудников.
Ежегодно на предприятии проводится до 10 конкурсов профмастерства по рабочим профессиям, нацеленных на стимулирование профессионального развития. Конкурс проходит в два этапа: теория (тестирование) и практика. Победители и призеры получают денежные вознаграждения.
На Алтай-Коксе проводится корпоративный конкурс «Молодой лидер», нацеленный на выявление наиболее активных, целеустремленных сотрудников, будущих руководителей. В конкурсе ежегодно принимает участие более 30 заводчан в возрасте до 35 лет.
Конкурс «Мастер года» нацелен на повышение профессионализма, выявление лучших руководителей среднего звена, развитие творческой активности сотрудников. В конкурсе принимают участие старшие и сменные мастера, мастера участков, начальники смен. Они демонстрируют профессиональные знания в области промышленной безопасности и охраны труда, совершенствуют навыки создания производственных проектов различного масштаба и уровня сложности. В рамках конкурса участники готовят и защищают мини-проекты по повышению эффективности производства.