Развитие персонала

Алтай-Кокс рассматривает инвестиции в профессиональное обучение персонала как необходимое условие, обеспечивающее долгосрочную конкурентоспособность, динамичное развитие, повышение стоимости человеческого капитала.

Качественное профессиональное обучение не только обеспечивает необходимый для решения производственных задач уровень квалификации работников, но и способствует росту лояльности работников, формирует благоприятный социально-психологический климат в коллективе, оказывает непосредственное воздействие на развитие корпоративной культуры.

  • 9 млн рублей

    Инвестиции в профессиональную подготовку персонала в 2016 году

  • 2 700

    работников приняли участие в образовательных программах в 2016 году

Основные направления развития

  • профессиональное наставничество;
  • профессиональная подготовка;
  • обучение рабочих вторым (смежным) профессиям;
  • повышение квалификации по всем направлениям профессиональной деятельности;
  • формирование и обучение кадрового резерва;
  • подготовка топ-менеджеров.

Система обучения сотрудников разработана с учетом индивидуальных потребностей отдельных подразделений и специальностей, современных требований к уровню квалификации персонала.

Профессиональное наставничество

Профессиональное наставничество – важнейший этап подготовки новых сотрудников. Оно позволяет сохранять и передавать внутренний потенциал профессиональных знаний, накопленных на Алтай-Коксе.

Наставники из числа руководителей подразделений, мастеров, начальников участков и смен помогают своим подопечным сориентироваться в профессиональной среде, определить вектор развития и сформировать индивидуальную программу обучения с учетом выбранного направления.

На производственной площадке функционируют учебные классы. Под руководством наставников работники проходят тренинги и участвуют в семинарах в образовательных центрах.

Программа «Лидеры 2025»

Программа «Лидеры Группы НЛМК 2025» нацелена на развитие управленческих кадров для предприятий Группы НЛМК. Это программа подготовки стратегического кадрового резерва и продолжение программы «Лидеры Группы НЛМК 2020», выпускники которой уже сегодня занимают руководящие должности в Группе компаний.

Участники программы в течение года проходят обучение основам стратегии, экономики, финансов, а также управления персоналом и управления проектами. Они также совершенствуют навыки составления бизнес-презентаций, организации времени и межличностному взаимодействию.

Программа уже доказала свою эффективность. На сегодняшний день 65% ее участников занимают руководящие должности, в том числе должности генеральных директоров по направлениям и директоров производств дочерних обществ.

Кадровый резерв

Кадровый резерв – это формирование определённого состава сотрудников, прошедших подготовительный отбор и обладающих требуемым потенциалом для исполнения прямых обязанностей на должности своего руководителя.

Для резервистов организуются:

  • курсы повышения квалификации и тренинги
  • обучение в высших и средних профессиональных образовательных учреждениях за счет предприятия
  • предаттестационная подготовка и аттестация
  • стажировки в резервируемой должности

Профессиональные конкурсы

Алтай-Кокс считает исключительно важным повышать престиж рабочих профессий, развивать техническое творчество, стимулировать работников к росту производительности труда и квалификации. Этим целям служат ежегодные конкурсы профессионального мастерства. В 2016 году в корпоративных конкурсах приняло участие более 200 сотрудников.

Лучший по профессии

Ежегодно на предприятии проводится до 10 конкурсов профессионального мастерства по рабочим профессиям, нацеленных на стимулирование профессионального развития. Конкурс проходит в два этапа: теория (тестирование) и практика. Победители и призеры получают денежные вознаграждения.

Молодой лидер

На Алтай-Коксе проводится корпоративный конкурс «Молодой лидер», нацеленный на выявление наиболее активных, целеустремленных сотрудников, будущих руководителей. В конкурсе ежегодно принимает участие более 30 заводчан в возрасте до 35 лет.

Мастер года

Конкурс «Мастер года» нацелен на повышение профессионализма, выявление лучших руководителей среднего звена, развитие творческой активности сотрудников. В конкурсе принимают участие старшие и сменные мастера, мастера участков, начальники смен. Они демонстрируют профессиональные знания в области промышленной безопасности и охраны труда, совершенствуют навыки создания производственных проектов различного масштаба и уровня сложности. В рамках конкурса участники готовят и защищают мини-проекты по повышению эффективности производства.